2月14日晚，甘肃物流集团兰港投公司组织召开2月份生产经营和2023年安委会第二次（扩大）会议，公司党委书记、董事长、安委会主任孙炜主持会议并讲话。

会议传达学习了《2023年全省安全生产工作会议暨省安委会第一次全体（扩大）会议精神》《2023年集团公司安委会第一次（扩大）会议及2月份生产经营调度会议精神》和集团公司2月1日召开的党委（扩大）会议精神及集团公司《“一季度”开门红工作方案》，第一时间传达了集团公司2023年安委会第一次（扩大）会议及2月份生产调度会议精神，分析了公司现阶段生产经营和安全环保存在的主要问题，对“复工复产第一课”活动进行了部署，对标兄弟企业优秀做法，安排部署了下一阶段的重点工作，确保一季度“开门红”。

会议指出，安全生产责任重于泰山，公司要一刻不懈守牢安全底线，以时时放心不下的责任感更好统筹发展和安全；要认真对照国务院安全生产15条硬措施和省委省政府安全生产35条具体措施，切实做好安全生产隐患排查治理、风险辨识和分级分类管控；要加快构建“五大体系”，压紧压实主体责任，切实把安全生产放在心上、扛在肩上、抓在手上。

会议指出，要按照集团公司“做强园区引客户、跳出园区抓经营”的思路，对公司范围内所有可利用资产进行摸排，落实全员搞经营、抗指标任务，层层压实责任。要加大线上线下招商摸底调研宣传力度，吸引外向型加工制造、仓储物流、金融服务等企业落户园区，开展城市配送、分拣包装、仓储服务等综合业务。要牢固树立成本意识，降低各种费用支出，开拓业务范围，提高公司自身造血能力。

会议要求，一要对标对表，对生产经营指标任务进行逐条细化措施、逐人靠实责任，按照指标分解倒排计划，加强对各部门、子公司经营业绩的考评，高质量完成运营指标；二要转变观念，深入学习在集团公司一届一次职工代表大会上董事长王月成同志的讲话精神和总经理李建军同志作的报告精神，高效率推动工作落实;三要主动作为，统筹超前谋划重点工作，加强分析研判，针对存在的困难和问题全方位调度解决；四要加快“走出去”和“引进来”步伐，以钉钉子精神抓住一件干成一件，确保公司“开门红”。