“转型是企业生存的必由之路，要把转型发展和企业党建结合起来，相融相促”。2021年4月，兰州国际港务区投资开发有限公司党委理论中心组学习会上，党委书记、董事长孙炜说。自此，兰港投公司党委以“转型发展”为主题的党建品牌创建活动徐徐拉开帷幕......

甘肃物流集团兰港投公司鸟瞰图

品牌创建背景

甘肃兰州（国际）陆港是甘肃省承载国家“一带一路”建设的核心载体，规划面积73平方公里。兰港投公司自2015年12月1日成立以来，作为兰州陆港投资、开发、建设、运营的实施主体，主要承担政府平台职能，建设项目28个，总投资123亿元。经过5年的建设发展，兰州陆港核心功能项目建设基本建成，开通并运营“四向五条”国际班列通道，圆满完成基础设施建设阶段的历史使命任务。

新的发展阶段，面临新的问题和挑战。2021年始，兰港投公司建设的功能项目包括兰州铁路口岸、多式联运物流园、B型保税物流中心等基本建设完毕，但由于建设资金的75%来源于银行贷款，每年要面对6亿元左右还本付息的巨大压力。资金来源受限，企业时时面临资金链断裂的风险。一方面要立足当前，稳定队伍、提振信心；另一方面要着眼长远，切实找到一条符合兰港投公司实际的发展道路，经过3个月的摸底、调研、实践和反复思考、讨论，兰港投公司党委创造性提出“转型发展”的工作思路，强调突出党建引领带动作用，全面开启公司由建设阶段向运营阶段的发展转变，打响了公司生存保卫战。

品牌涵义

兰港投公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“不忘初心、牢记使命”，坚决贯彻落实国家“一带一路”发展倡议，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，发扬“敢为人先、守正创新”的企业精神，通过理论武装“做加法”，破解难题“做减法”，效益提升“做乘法”，问题整治“做除法”，开展“加减乘除”党建品牌创建；同时牢牢坚持党建与生产经营相融合，依托兰州陆港“国家首批陆港型物流枢纽”“国家一级铁路物流基地”“国家首批多式联运示范工程”等功能，确定“一枢纽两中心三平台”的发展战略，确定整车进口、多式联运、冷链物流、保税仓储、供应链金融等5大主营业务，促进企业“由平台化向市场化、由项目投资开发建设主体向园区运营主体、由班列发运主体向班列发运平台”转型，以市场化转型破局，以强园区运营开局，以推进产业发展布局，全力应对化解各种挑战和不利因素，促进公司高质量转型发展。

甘肃物流集团兰港投公司实景图

品牌建设的方法

全面推进党的建设提升工程，创新运用“加减乘除”法，推动党建工作与中心工作深度融合，引领企业高质量发展。

1.在理论武装上“做加法”，做好宣贯组合

在党委会“第一议题”学习、党委理论学习中心组专题学习中，根据不同学习主题开展研讨交流；在基层党支部“三会一课”“主题党日”学习中，增加党员谈思考、谈认识等互动环节，开展“党员+群众”结对联学；丰富学习教育方式，创新打造“集中研讨”“移动宣讲”“先锋表率”三大课堂；组建“宣讲轻骑兵”进部门，开展“送学上门”服务，与园区企业开展联建活动；结合二十大精神宣讲，开展“专家辅导讲座”、领导班子“专题党课”，推动党的创新理论入脑入心入行。

2.在破解难题上“做减法”，树立归零思维

围绕转型发展难题，研究确定投资融资、项目建设、贸易运营、仓库租赁、专项债券争取、安全环保6个“党建引领+”年度重点攻关项目，深入开展“揭榜挂帅”活动，推动“党委+党支部+责任部门”三位一体联动。通过签订“责任状”、细化“任务书”、落实“路线图”，强化过程管理，定期公示进展情况，推动重点项目落实落地、各项难题务期“归零”。

3.在效能提升上“做乘法”，实现倍增效应

注重发挥榜样的引领带动效应，坚持以点带面，以优带全，深入推进“岗区队日网”联动联创。在全年贸易运营和资产盘活重点工作中，组织成立5个“党员突击队”和12个“党员责任区”，成立了“党员质量、效能监督网”；同时“清单化”推进57项年度党建重点工作，“项目化”打造6大党建提升工程，“长效化”健全16条党支部标准化规范化建设互查评定标准，将党员带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头弘扬正气等履职情况纳入绩效考核体系，激发党员队伍活力。

4.在问题整治上“做除法”，破除隐形壁垒

兰港投公司持续深化“党建+问题整治”主题实践，围绕安全生产、节能降耗、低质低效、经营风险等重点，深化“党员增盈创效示范岗”“党员安全生产示范岗”“党员风险控制示范岗”等的创建活动，树牢“零事故，零缺陷”理念，组织开展“党员零违章”承诺，党员带头常态化开展库房隐患排查、违章操作工作，牢固树立市场、成本、危机、效率意识，加强经济运行分析和风险把控，以实际行动维护园区安全稳定和经济运行。

品牌建设的成效

党建品牌创建活动聚焦基层党建任务，坚持服务生产经营不偏离，不仅提高了公司党建工作质量，也为加快建设陆港型国家物流枢纽，打造兰州国际班列集结中心和兰州中欧班列回程分拨中心，形成甘肃省对外开放的贸易平台、产业平台、物流平台提供了不竭动力和强大精神力量。

1.党建再提升

公司党委以党建品牌创建为契机，不断探索完善品牌建设体系，深化工作举措，丰富品牌理念、内涵和载体，进一步拓宽品牌建设的广度和深度，强化党建与业务同频共振、融合发展的能力，真正把党建品牌建设成为助推企业可持续发展的强大动力引擎。通过“岗区队日网”的联建，党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用明显加强。公司物业党支部获评甘肃物流集团2023年度“先进基层党支部”称号；公司党委书记、董事长孙炜同志获评甘肃省国资委2023年度“优秀共产党员”称号。

2.管理再提质

公司党委聚焦重点难点生产经营工作，通过6个“党建引领+”年度重点攻关项目的开展，公司管理体制机制进一步完善，公司治理效能进一步显现，员工精神面貌显著改善，队伍活力明显增强。完成了三项制度改革，实现全员竞聘上岗，机关人员压缩60%；连续2年上调绩效工资分配比例，收入向一线倾斜，奖惩激励机制进一步完善；制定128项管理制度，权责进一步明确，管理流程更加明晰。2021年以来，公司领导班子年度考核连续获评“优秀”等级，连续被上级单位评为年度“先进集体”。

3.运营出成效

公司党委把加强党建引领作为攻破主营业务难题、提升基层党组织能力的根本路径，坚持“围绕运营抓党建，抓好党建促运营”的工作思路，聚焦破解生产难题。依托整车进口口岸完成整车进口312辆，实现了甘肃省整车进口“零”的突破。充分发挥对外开放平台优势，目前已与“一带一路”沿线15个国家和地区实现贸易往来；与乌兹别克斯坦互设海外仓；与天津港、钦州港、山东港等12家港口开展合作，成功引进世界500强企业的普洛斯团队参与园区运营，借势赋能增强运营招商水平；抽调业务骨干参与园区运营，为全面转运营培养“种子”选手；先后引入14家大型企业入驻园区，库房出租率提高20%；2021年以来，全力化解公司各阶段债务，完成还本付息14.77万元，避免了资金链断裂风险；累计完成贸易额90亿元；完成班列发运482列，总重约57吨，货值约36亿元人民币；争取债券资金10.4亿元；向上争取各类补贴资金4400万元。公司先后取得“中国多式联运创新实践企业”“西部物流百强企业”“全国供应链与创新示范企业”“甘肃省最佳物流企业”“AAAA级物流企业”等殊荣。

品牌建设启示

通过品牌创建，主要有以下几点启示。

1.思想是行动的先导。没有革命的理论，就没有革命的行动。兰港投公司深入总结过去5年的建设成果和发展经验，提出围绕“转型发展”开展“加减乘除”的党建品牌创建，全员参与讨论制定创建方案。公司党委书记带头在全体党员范围开展品牌内容宣讲，分管领导在联系点党支部分头开展品牌创建解读，分层次，分领域，时时讲、事事讲，统一思想、提高认识，以上率下，以身作则，为品牌“入脑、入心、入行”奠定了坚实的思想基础。

2.行动力是事业成败的关键。为确保品牌创建成果，公司5个党支部结合自身特色，分别开展“安全生产、贸易运营、后勤保障、资产盘活、党建引领”等“支部品牌”创建活动，上下联动，确保党委有安排，支部有行动。各部室、子公司闻令而动，迅速分解落实全年目标任务，做到“六个必须坚持”；公司经理层开展“一月一调度，一季一考核”，以党建品牌创建促进中心工作和重点任务的完成，以指标任务的超额完成展现党建品牌创建成效。

3.要发扬钉钉子精神。以钉钉子精神抓工作、干事业，是以习近平同志为核心的党中央治国理政的一个鲜明特点，也是习近平新时代中国特色社会主义思想重要的科学方法论。兰港投公司始终牢记总书记关于“甘肃最大的机遇在一带一路”的嘱托，坚持转型发展，加强党建引领，在集团公司党委的正确领导下，全力推进建设辐射区域广、集聚效应强、服务功能优、运行效率高的国家综合物流枢纽，形成全省对外开放的贸易平台、产业平台、物流平台，为甘肃物流集团提质增效和甘肃省深度融入“一带一路”贡献应有的力量。