4月14日，甘肃物流集团召开2025年一季度生产经营活动分析会。集团公司党委副书记、总经理张铁强主持会议并讲话。

会议通报了集团公司一季度生产经营、合规管理、招商引资、项目建设、国企改革、重点工作、财务运行、安全生产等工作，各分管领导、财务总监、安全总监就各分管领域工作进行了安排部署。有关企业作了交流发言和反思发言。

会议指出，一季度集团公司上下贯彻落实年度工作会议要求，紧盯全年目标任务，以“首战即决战、起步即冲刺”的姿态，真抓实干，各项重点工作任务取得了积极进展和阶段性成效，利润总额、物流收入、进出口贸易额等关键经营业绩指标均实现首季“开门红”。

会议强调，面对当前复杂多变的国内外形势，要坚定信心，保持战略定力，锚定全年经营目标不动摇。要围绕商贸物流业务、项目建设、债务化解、资产盘活、资本运作等重点工作，大力实施攻坚行动，分类施策提升经营质效，探索多元化业务增长点。要动态优化产业链、供应链招商引资活动清单、投资机会清单、目标企业清单，推动招商引资、对外联络工作实现更大突破。要针对甘肃农产品、有色金属、新能源、装备制造等产业，量身定制供应链解决方案，做大做强国际贸易和国际物流服务。要正确处理风险、效益、规模关系，提高风险化解能力，构筑全面风险防控体系，有效防范化解各类风险隐患。要持续开展安全生产隐患大排查、大整治活动，加力推进安全生产治本攻坚三年行动，确保集团公司安全生产形势持续稳定。

会议要求，集团公司全系统要围绕生产经营中心工作和重点任务，以目标为导向、以问题为抓手，不讲条件、不打折扣、不遗余力抓好落实，以“抓铁留痕、踏石留印”的精神，用行之有效、动真碰硬的措施，推动各项工作稳步向前，确保实现时间任务“双过半”。

会前，举办了集团公司供应链贸易风险管理交流研讨会，进一步规范全系统供应链业务，推动进一步建立健全供应链风险识别、预警和处置机制，提升合规意识与风险防控能力，着力于打造更加稳健、高效、智能的供应链贸易风险防控体系。并实地观摩学习了新区路港物流公司生产经营、园区运营等方面工作开展情况。

会议采取“现场+视频”形式召开。集团公司领导班子成员、专职董事、财务总监、安全总监，本部各部（室）负责人、所属各企业领导班子和相关部门负责人参加了会议。