6月9日，甘肃国际物流集团召开2025年6月份生产经营调度暨安全隐患排查整治推进会。集团公司党委副书记、总经理张铁强主持会议并讲话。

会议通报了集团公司5月份生产经营、合规管理、招商引资、项目建设、国企改革、国际业务、重点工作、财务运行、安全生产等工作，各分管领导、财务总监、安全总监就各分管领域工作进行了安排部署。有关企业作了汇报发言。

会议指出，1-5月集团公司全系统积极主动开拓市场、全力以赴挖潜增效，经济效益、招商引资、国企改革、国际贸易等工作取得了较好成绩，为集团公司“双过半”打下坚实基础。

会议强调，要聚焦效益、资金和安全，全面巩固现有商贸、物流业务，不断拓展“有利润的业务”，扩大经营规模增量；要用活综保区、口岸等平台资源，把甘肃本地特产、本地产品卖出去，以海外市场带动集团公司的班列发运、国际贸易。要围绕海外枢纽节点布局、国际物流通道建设、跨境电商物流服务等领域，主动谋划一批前瞻性、牵动性、战略性的好项目。要高质量完成国企深化改革提升行动规定任务，持续在市场化的经营机制、人才结构等方面深化改革，切实推动集团公司高质量发展。要重拳出击，全力加大应收账款清收工作，筑牢资金风险防控屏障。要正确处理好业务风险防控和企业发展的关系，把风险防控嵌入业务全流程，对风险高、隐患大的业务果断采取措施，在有效防范重大风险前提下实现业务拓市创效。要落实安全生产主体责任，紧盯生产一线，将安全管理的各项制度、措施落实到现场，落实到具体的作业过程中，全面提升本质安全水平，确保集团公司安全生产形势持续稳定。

会议要求，集团公司全系统要围绕生产经营中心工作和重点任务，以目标为导向、以问题为抓手，不讲条件、不打折扣、不遗余力抓好落实，推动各项工作稳步向前，确保实现时间任务“双过半”。

会议采取“现场+视频”形式召开。集团公司经理层成员、财务总监、安全总监，本部各部（室）负责人、所属各企业主要负责人和相关部门负责人参加会议。